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不过其他人却是落得轻松,虽然表面上又多接到了工作,但其实避免掉了合模、补模这些容易“
错“的工作,一般来说都是乐於接受的。
“霹雳火爆男“在公司一b0b0的退休人员走了之後,便愈发增加他在工作上的重要X,但“霹雳火爆男“不甘於作“组立工“,常常将简单的组装模
工作推给其他人。
可想而知“霹雳火爆男“骑机车也是油门转到底,转弯压低低,直当自己是赛车手般地狂飙。只是好景不长,在有次他独自公
,骑着公务机车的时候,不知怎麽地失速摔车,Ga0得
断受伤,住院了几天,在家休养了几个星期,之後上班也得在脚上上药,一跛一跛地慢慢走路。
於是“霹雳火爆男“自此便意志消沉。
“霹雳火爆男“也会利用他这些工作上的优势,占尽其他需要他支援同事的便宜。像是在帮忙别人
理问题的时候,他便会说“不会去打
凉的来喔?
这个很累、很幸苦的耶!“或是“你这个问题这麽难Ga0,你难
要我白白帮你
吗?“,依据供需法则,“霹雳火爆男“在工作上既使脾气这麽差、人这麽难Ga0,但还是在单位上很吃得开。
当然,会这样开车也是会这样骑车。
“霹雳火爆男“当然不能接受这样的情形,所以他几乎都是在合模、补模,其他简单的模
组立工作便几乎都要推掉、或找人帮忙组。这样的情形也持续了好一阵
,但也让别的全
都得
的“少数人“苦不堪言,於是小团T、派系便开始自然地形成,一个才十几个人的小
门,竟分了二、三个区块。
“霹雳火爆男“便相当乐见这样的情形发生,
门间也因他不断地挑拨、随意地发怒,造成许多的纷扰。野火也不断地漫延到其他
门,让全工厂上下都对这号人
疼不已。
於是现场便形成了,少数几个人都一直在合模、补模、推模。这些人不仅自己的模
要自己组、自己合,还得拨时间帮其他人合模、补模,可说是相当幸苦。而其他人便都
些简单的模
组装、钻孔…等机械式、免思考的工作,让工作的份量相当不平衡。
他一改先前意形风发的姿态,开始在工作上默默地
事,低调不已。
麽依靠他“个人专业的技术“,把这个问题
理好。
“霹雳火爆男“开车的时候也是非常暴力的!记得有一回搭他开的公务车,直线无不油门踏底,速度火速直上;转弯时便屡屡试探车
的底盘极限,车上的人苦不堪言,他却兴奋不已。我一度认为,公司的公务车会耗损的这麽快,应该和“霹雳火爆男“有相当密切的关系。