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分类事件、分pei心力(3/4)

所以我也蛮开心的。

因此,第四象限要谈一个东西叫做「授权」。你在工作中、学校的分组报告,或是社团组织的事务上,以事必躬亲为傲吗?那你知道三国时期的诸葛亮就被对手司马懿说过「诸葛孔明食少事繁,其能久乎」(吃得少,做得多,怎能长命)吗?甚至我们可以大胆猜测,孔明先生的睡眠应该也不怎麽充足,更加深了积劳成疾的严重X。

不要什麽事情都自己做,即使很紧急,如果不是非自己不可,就交给别人去做吧,相信别人可以做好。那你可能要问:「万一别人不值得信任怎麽办?」确实,诸葛亮当年要扶助阿斗继承先主刘备的遗志,身边到底还剩下多少可以信赖的人才?或者尽是一群猪队友,Ga0得他与其要一直替别人擦PGU,不如自己做还b较快?如果你的烦恼也是这个,那这其实是团队组成的问题b较严重,Ga0得放手授权的潜在成本大到你放不了手。

另一种状况和我们要谈的时间管理b较有关,理智上知道有些事情可以交代下去给别人做,但就是不放心,担心万一出了什麽状况怎麽办?还能怎麽办?再修正啊。

什麽事情都要自己来,或是都要亲自确认过才肯放行的人,还可能在人际关系上出现状况;和这样的人合作,过程中必然会感受到或明或隐的不被信任感,久了之後容易降低做事情的动力或设定的标准,因为无论如何,好像都还是会被挑剔,那不如先省点力。而这个事必躬亲的人,甚至会冒出一种「大家都不认真,只有我最认真,我好苦命」的声音,觉得自己很可怜,别人都不帮他;其实这一连串连锁效应之中,很关键的一点可能是这个人不肯放手、不敢放手、不愿意放手的行为模式,他在心里面觉得这个世界没有他不行,然後就慢慢地把周遭的世界真的变成了那个样子。你在学生时代或工作场合一定看过这样的人,他会在无形之中给人一种高高在上的感觉,然後底下的人要不是跑光光、这次记取教训下次不再合作,就是越来越会保留实力或是摆烂,反正他那麽行都给他弄就好了啊。希望你不是这样的人,不然你大概会觉得时间怎样都不够用、人际关系也不好,连带使得生活品质也很差。

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