公司要推chu一项全新的商品，chu乎意料地被指派为bu门的主要负责人员。

这真的是一次很难得的经验，大大的开拓了我的思考面向。

虽然彼时待在公司的时间已不算短，经手了的企划也不少，但越过b我有经验的前辈得到任命，还是gan到意外，毕竟公司有公司的职场1UN1I。

这样子就好像越级打怪，压力顿时增加许多。

只能说主guan很是大胆，那我也只好全力以赴，希望能得到好的结果。

话虽如此，新企划要完成也不是那麽容易，前前後後还是经历了约莫大半年。

会需要如此冗长的时间，只因之前的企划都是有案例可循，像这样需要从基础项目全盘考量施作的还是tou一遭。

就好像在考验我平时的基础是否稳固，还是只是海市蜃楼，虚无飘渺。

一开始资料的蒐集与整理自不在话下，企划案成形後，还要与其他bu门协调办理事项。

几乎公司全T总动员，更加shen了我对组织架构与各bu门工作执掌的认识。

有zhong打通任督二脉的gan觉。

印象最shen刻的是与系统开发人员的协作。

过程中需要反覆的测试资料登载与存取的正确X。

面对庞大资料的检he，丝毫都不能ma虎。

开了无数个会议，各bu门的进度就好像鸣枪後一起往终点线奔跑的10人11脚团康活动，一个都不能少。

公司内bu测试完成後，还要送至政府机关审查。

请专门的审查委员莅临公司指导。

拿到审查通过的公文的时，主guan还特别跟我致谢，实在是倍gan荣幸。

毕竟收获最多的还是自己。