虽然一向同自己貌合神离的控方三政府，一直在唱反调阻挠自己的权改制计划，不过依稀有些风声传来，似乎有几个神秘的势力，已经在同他们接洽，甚至有风声说，他们的计划中有着极为诱人的分，足可以悄悄的影响着那些个平日里居在上的官老爷们，还仅仅是个科级的李经纬不由得暗自的提了警觉。

赵一理很清楚，刚刚度过了健力宝八周年的庆典，李经纬团队已经开始了旺季促销的硝烟战争。而因为战线太长，从国内到国，从城市到乡村，但凭借着国企陈旧的决策机制，死板的财务手段和排外的人才和理机制，年轻的健力宝已经走过了发展初期，本应快速的发展通的时候，却逐渐的将各负面的牵扯和弊病浮上了台面。

如今这位年过五旬的老人就坐在自己的面前，本就看不他的境究竟是多么的不妙，看来这位天生的企业家，还真是一个谈判的好手，泰山压了。居然还是稳如青石一般。

谈判并没有持续多久，便到了最关键的时刻。

很快，到了健力宝发展的后期，因为市场的迅速萎缩，销量锐减导致的利下，就连这些广告的费用，也捉襟见肘，支付不起的时候，因此，这些广告都看不到了。

李经纬首先是一个诚挚的歉意表达，因为自小是在福利院长大，而与自己关系最好的院长这几天刚刚过世，因为赶着过去吊唁一番。这才是在不得已耽搁了本来约好的会晤，而他边的那位看起来神抖擞的年轻人，便是李经纬的特别助理，那位曾经的王——李宁。

这些问题，李经纬团队不是不清楚一个重大的短板：众多的竞争对手企业都在销售终端争取更大、更好的位置来陈列产品，并以pop广告的张贴等各形式，全面地展示自己的产品。对于产品陈列的要求，已经准到诸如货架长度、货品摆放层数、不同类型产品、摆放次序、堆形状等。

但这丝毫不影响他在这复杂的局面下，依旧想要将这个在他手里诞生并成长起来的孩，让她脱离古旧的传统桎梏，获得新生的好愿望实现。

实际上虽然作为健力宝的时任首位一号理者和决策者，李经纬和他的团队却并不备企业的控权，也就是说，虽然他可以动用大分的企业资金实施商业运作，但作为国企，由指定人选委派来理企业的这机制之下，李经纬也是有着太多的无奈和慨。

ps：在健力宝力所能及的时候，尽在商场和零售店中看不到健力宝的产品，但在各大城市中，人们还是能够看到包括大幅的路牌广告在内的健力宝的广告——广告的钱是撒了，但东西却没卖去。

在健力宝力所能及的时候，尽在商场和零售店中看不到健力宝的产品，但在各大城市中，人们还是能够看到包括大幅的路牌广告在内的健力宝的广告——广告的钱是撒了，但东西却没卖去。

而健力宝则对产品在零售店的销售漠不关心，民族企业在经营理上的放式经营，使他们忽略了销售终端的大能量。

很快，到了健力宝发展的后期，因为市场的迅速萎缩，销量锐减导致的利下，就连这些广告的费用，也捉襟见肘，支付不起的时候，因此，这些广告都看不到了。

最有可能改变那个时代的创业者。