首先是立项。立项之前要写立项报告，经过科室初步论证，看是否符合立项要求。科室初步论证通过之后，就要上准备行研发论证，就项目的可行、项目前景、市场环境等行一步论证。

而张晓东他们目前所行的，正是非主件的外围的图纸设计工作。

待设计者完成二次审的所有改动工作之后，重新提图纸完成相关的程，即可完成图纸档。

目，却要经历极为繁琐的审批手续，还有可...还有可能批不下来。即使项目最终审批了下来，立项成功，却也是错过了最佳的发展机遇。

第三，完成图纸的设计档。项目的参与人员，在收到任务后，即可开始各个分的图纸设计，并在规定的时间内完成图纸审。

而图纸的审，又分为初与复，初阶段图纸基本上还于方案设计的加工阶段，等到完成审，图纸会返回到设计者手里，行修改。

一项新产品研发的完整程至少包以下五个步骤。

图纸修改完毕，设计者重新打印图纸，再行二次审，一般到这个时候，除非有特殊情况，否则都是一些小问题了，改动量并不大。

经过这几个月的以来的接与了解，张晓东已经对研发的产品设计程，有了一个比较清晰的认识。

张晓东目前手的工作量几乎已经接近完工，图纸已经全设计完毕，就等着打印图纸行审了。

其次，项目人员分。通常由科室主任分人手，再由项目长，即项目负责人行的工作及人员分，并确定的完成日期。

每每与科室的师兄聊天，说到立项的相关情况，他们都无一例外的表现痛心疾首的表情，看来也是对这情形有会。

现场验收是相当耗时费力的，试验期间，公司必须派人全程跟踪，地可能是在沙漠，也有可能是在海上，时间至少两三年以上，直到用在验收意见书上签字，才算项目正式完成验收，可以批量化付用，大规模推向市场了。

最后是项目验收。项目验收又分为厂内验收和现场验收。

以上，即为一个研发项目的完整的工作程，可见程相当繁琐，牵扯的人力力大，时间跨度相当长。

以上两步没有问题，就可以上报公司科技审，审没有问题，则会下发正式的项目任务书，标志着立项成功。

产品样机在完成厂内制造与组装后，必须完成产品的厂试验，才能完成厂内验收。在完成厂内验收的基础上，可将产品推向市场，行工业试验，完成之后，即通过了现场验收。

第四、样机试制。项目图纸全完成审档后，后续就要安排生产样机。有的时候，公司为赶度，要缩短生产周期，就会在主图纸先完成审档的情况下，首先启动主件的生产。等到后续的非主件陆续完成，再陆续安排其他的件行生产。